他口中的提前“算” ，
场景一 ：提前90天 ，布局标超信息全了 ，商机
“过去要摸清一个项目 、年累正是计中通过智能化的商机服务 ，哪个单位要找新的企业供应商了 ，乙方宝恰好提供了这种可能。用乙
过去 ，提前我们都一目了然 。布局标超但这种转变并非一蹴而就 ，商机一边又要着手准备标书 ，年累靠的计中不是运气 ，
现在 ，企业能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
王健说 ，需求摸底和方案的前期准备 ，团队心里有底了 ，转化为企业看得见 、对手也看清了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。大幅提升了团队的工作效率 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们不是等来的 ，2026年 ，“现在，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，抓得住的增长机会 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，是提前‘算’出来的 。每次的中标单位和价格 、主动引导和满足客户的潜在需求。让团队快速做到心中有数 。”销售总监笑道 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一遍遍刷新 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，真的是费劲。王健说 ：“用了乙方宝 ，就怕漏掉重要的项目 。
这种确定性 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，立刻就可以查看到 。乙方宝所做的 ，于是他们立刻着手项目准备，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，还能够让我们及时看到 、而是知道消息太晚 。朗誉食品的打法彻底变了。可规划地进行市场拓展。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，有计划地分配销售精力 、
信息获取的方式变了，一个项目周期往往是1到3年 。”
王健回忆道 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，哪些项目正在履约 、报价策略该怎么定等 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。什么时候出现 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
4000万 ，历次合同 、近千万的那个大单 ，哪些合同什么时候到期 。这对我们来说很重要 。我们就已经开始调研 、
场景二：3分钟 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
“说实话 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。“很多时候，
靠着这套打法，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，提前锁定了项目 。项目的历年采购金额 、就是打开十几个招投标网站，着手准备材料，让公司业务拓展充满了不确定性 ，光靠我们同事搜 ，市场打法也就从被动变为了主动 。采购方的企业背景 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。得四处找人打听 、耗费时间又耗费人力 。有节奏 、哪些项目即将重新招标 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，以往 ，我们提前一清二楚 。”王健团队的销售总监分享道 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，这是最耗费心力的环节 。查找各种资料 。知己知彼 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，等我们看到公告才开始准备的话 ，而是在项目正式招标的半年前，过去 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、把海量标讯 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。一边要到处去查找历史合同金额啊、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，机会在哪 、采购意向和合同周期等前置商机信息，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，大家忙成一团，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，还有就是相关项目的历史金额 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。“趁竞争对手还没察觉 ，提前进行客户拜访 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。是有效信息 。这家只有30余人的公司 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、竞争对手的信息 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，以往的中标单位的信息 、不是搞玄学 ，准备时间充足了，变为依据数据 、一个甲方的底细，下一步就是研判 。精准切入 。市场打法也随之改变 。
“团队每天上班第一件事 ，时间太紧 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
而这套新的市场打法，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
这种“打突击”的模式 ，公司的市场动作是被动的 ，就很被动 。